怀化自来水公司：数字化赋能供应链 精准按下降本增效 “加速键”

在数字化浪潮深度融入企业发展的当下，为积极响应怀化产投集团数字化转型战略部署，推动财务数字化平台二期建设落地见效，4月22日至23日，怀化自来水公司选派财务、采购、工程、维护等部门近40名核心骨干，参与怀化产投集团组织的 “供应链数字化管理专项培训”，为企业供应链管理升级注入强劲动能。

作为怀化产投集团BIP项目的重要落地单位，怀化自来水公司在供水全链条运营中，将深度应用供应链管理系统。该系统集成了供应商全生命周期管理、智能采购计划制定、电子合同在线管理、物资出入库智能监控、发票数字化核验、动态库存精准调控及物流配送路径优化等功能，通过全流程数字化闭环管理，实现供水物资供应的高效协同与精细化管控。但系统的专业化、智能化特性，对员工业务能力提出了更高挑战，此次培训成为提升员工数字化素养的重要契机。

培训现场，讲师团队围绕 BIP 项目供应链管理系统核心功能，采用“理论+实操+案例”三位一体教学模式。从系统底层架构解析入手，结合供水行业物资采购、工程施工、设备维护等实际场景，详细演示标准化操作流程，深入解读业务规则，并针对物资调拨、发票核销等高频业务场景的常见问题进行答疑。

经过两天的系统学习，参训人员不仅熟练掌握了供应链管理系统操作技能，更深入理解了数字化工具在优化业务流程中的核心价值。跨部门协作在培训中得到显著强化，财务与采购部门围绕发物流、资金流、发票流与合同流的协同问题展开研讨，工程与维护部门就材料、设备备件申购、库存管理优化方案进行交流，为后续高效联动奠定坚实基础。“这次培训就像一场及时雨，特别是库存智能预警功能的实操教学，对我们优化公司物资储备有很强的指导意义。” 参与培训的工程部门员工感慨道。

据悉，供应链管理系统全面上线后，怀化自来水公司将实现采购计划申请、采购实施、物流、库存、结算全流程自动化。预计人力成本降低超30%，物资采购周期缩短25%，大幅提升运营效率。同时，系统数据的深度挖掘与分析，为规范工程施工用物资计划管理、应急抢险物资储备等重大决策提供精准数据支撑，全面提升企业市场竞争力。

此次培训是怀化自来水公司落实怀化产投集团“54321”发展战略的重要实践，更是企业推动供水服务高质量发展的关键一步。未来，怀化自来水公司将以数字化转型为驱动，持续深化供应链管理系统应用，为保障城市供水安全、助力区域经济建设贡献更大力量。

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